网易的二季报显示，作为网易主营业务的在线游戏服务收入为4.75亿美元，低于上一季度和去年同期的收入。这是继2006年第三季度，网易游戏出现首次下跌之后的第二次收入下降。

　　局面早在很多人的意料之中。尽管网易手上还握有几款新游戏，很可能成为它再次翻盘的筹码，但环顾四周，能够在收入规模上超过网易的网游企业已经不止一家了。

　　四面受敌

　　“《大唐豪侠》和《天下2》的成绩不够理想，特别是《天下2》需要返工重来。”数月前，网易游戏部门市场负责人李日强承认了这个事实。

　　强推并不成熟的游戏，其背后是增长的压力。《大话西游2》和《梦幻西游》两款产品自推出以来，连续增长了几年，网易游戏部门投入了很多心血。但是，任何产品都会有其生命周期。

　　“同类游戏中，还没有人能超过网易的两款西游游戏。”金山CEO兼总裁雷军这样评价。

　　但是，游戏本身很难超越，并不意味着没有弱点。收费模式就是最关键的一点。

　　《问道》是一款明显模仿《梦幻西游》的游戏，采用道具收费模式。其特点是，用户可以免费玩，但要高人一等，就需要考虑购买道具。而网易则坚持每小时0.5元的收费，并且不推出包月卡等优惠措施。竞争的结果是，《问道》取得了数万人同时在线的成绩。

　　如果说《问道》还只是对网易的“骚扰”，那么，《征途》是对网易的“侵略”。

　　有一个很少人注意到的细节：在某次行业论坛上，网易派人和征途高层进行了交涉，希望后者约束一线的营销人员，不要再有暴力冲突。实际上，征途的一线人员已经让其他很多运营商对于地面推广信心不足，“望峰息心”。

　　同样的事情，发生在完美时空和第九城市身上。7月26日，成立于2004年的网络游戏企业完美时空在纳斯达克上市。完美时空的数款游戏均采用免费模式运营，有玩家说，完美时空的游戏里面，感觉得到《魔兽世界》的影子。《魔兽世界》由第九城市运营，也是完美时空“侵略”的对象。

　　可以说，如果没有完美时空、征途、盛大等企业坚决地采用免费模式，网易的增长神话可能会继续。但是，竞争总是惨烈的。

　　网易CEO丁磊在2007年宣布，网易开始考虑在下面的游戏中采用道具收费模式。

　　江湖混战

　　在中国互联网行业，广告、无线以及网络游戏占据了产值的大部分。特别是网络游戏，自从盛大、第九城市一跃而起，网易靠网络游戏大翻身，网络游戏几乎成了在某个阶段中国互联网行业 “老老小小”指望的救命稻草。新浪、搜狐等门户企业纷纷涉足其中。

　　关注互联网生产力和商业价值的大众及媒体，从对网络游戏聚集财富之快的惊诧中走出来，开始思考这个“神秘行业”所具备的商业价值和商业风险。陈天桥、丁磊等人作为主要企业的领袖，因为频频现身富豪排行榜，而在当前崇富思想流行的背景下将这个行业带到了聚光灯下。实际上，网络游戏作为产业，所创造的产值在2006年以前不超过100亿元。真正财富高速增长的是企业家个人。

　　搜狐等门户网站挺进网络游戏领域并不顺利。因此，到目前为止，网络游戏产生的收入只占这两家公司很小的一部分。而网易是三家老牌门户中，唯一网络游戏占比重较高的一家。因此，当网易网络游戏收入再度下滑时，人们有理由怀疑，网络游戏还能继续充当互联网行业的功臣吗？

　　完美时空、征途无疑抢夺了网易的一部分用户，或者说，抢走了网易本来要争取的用户，从而打断了网易的增长。从整个行业来说，总产值增长仍然是明显的。

　　当网易取代盛大成为行业第一的那些日子里，盛大有人故作轻松地表示，有人顶在我们的前面，也好。而就在这一两年里，征途蹿升，江湖地位半年一变。不经意间，现在征途已经成为行业里争议最大的企业。

　　现在的悬念是，网易能够从几款新游戏身上，找回昔日的感觉吗？

　　从财报可看出，在第二季度，百度、新浪、搜狐和网易等的广告收入均较去年同期增长109%、40%、24%和16%.从排名看，百度、新浪、搜狐位列网络广告三甲。百度继续稳坐网络广告老大的位置。

　　记者从这些门户的业绩说明会上获悉，网络广告市场增长原因表现为：一方面是，2008北京奥运会的临近对网络品牌广告的强劲推动；另一方面，越来越多的广告客户选择在互联网投放广告，由线下转为线上广告的趋势在进一步加速。

　　竞争加剧致利润下降

　　由于看到奥运网络广告市场快速增长和前景诱人，越来越多互联网公司把重心放在该市场，并导致竞争越来越激烈，竞争激烈也导致这些公司的净利润下滑。

　　从财报可看出，原本构成门户收入50%的移动增值业务越来越缩水，新浪、搜狐和TOM在线第二季度无线营收均出现下滑。预计这些门户的移动增值业务仍将持续下跌。

　　从第二季度网易游戏收入减少、而搜狐游戏收入增长可看出，门户网站仍需寻找多种主营收入，仅仅依靠网络广告收入，将给未来发展带来巨大隐患。

　“你去看看吧，百度新闻频道改版了，看起来和我们的新闻频道差不多了。”8月1日，某网络媒体的编辑对《财经时报》说。

　　记者随即注意到，百度新闻频道（news.baidu.com）目前号称是“全球最大的中文新闻平台”。相比以前，改版后的百度新闻频道更为简化，点击进去不再直接进入第三方网站内容页面，而是进入百度自己的新闻页面。

　　更为引人注意的是，百度新闻频道的广告数量也在激增。“过去一般是一条广告挂上面，现在有七八条之多，怎么看都像门户网站。”上述编辑比较说。

　　百度新闻频道的悄悄变脸也引起了其他网站的注意。实际上，自从获得新闻牌照之后，百度就已被各家门户网站视为心腹大患。百度此时加强新闻的做法，无疑正在加大这种恐慌。

　　不过，敌视百度的竞争对手远远不止门户网站。在过去几年，百度更像一只四处扩张的巨大章鱼，在夺得“全球最大中文搜索引擎”宝座后，这只章鱼通过不断收购以及产品线扩张，使自己逐渐成为社区、网址、软件、地图、音乐、百科、博客、数据分析服务等互联网细分领域的新霸主，远远把专注于搜索的Google抛在了身后。

　　而且，百度还在不断侵蚀更多领域的商机。坊间近日流传，在8月9日即将召开的百度大会上，百度除了发布新媒体战略，抢夺品牌广告市场外，甚至还可能推出邮箱、IM（聊天工具）等重磅产品。传闻如果属实，则意味着百度的竞争对手名单上又将添上无数新的强敌。

　　昔日“公敌”腾讯改头换面

　　百度的发展轨迹，难免让人联想起上一代互联网的“全民公敌”腾讯。同样在过去几年，腾讯靠一个小小的即时聊天工具QQ起家，最终扩张成国内最大的综合性互联网公司，目前流量排名仅次于百度。

　　而两家网站的掌舵人李彦宏和马化腾的身上所具备的特质也几乎一致：儒雅、谨慎、沉静，同时又隐忍、野心勃勃、富有远见。他们注重用户体验，更喜欢在做大事前将规划细化至极致。

　　目前两家互联网公司市值也不相上下，分列中国互联网公司前两名：百度68.8亿美元，腾讯则在70亿美元左右。

　　所不同的是，第一代“全民公敌”腾讯正在放缓扩张步伐，他们更愿意低调行事，强调与其他网站加强合作，以淡化其“公敌”形象。但百度却无所畏惧，为了让用户和广告主知道百度并非一家简单的搜索网站，而是一家强势的新媒体。它甚至不愿理会站在前方的数百强敌。

　　这种姿态上的差别只是不同阶段的表现。已经成为“帝国”的腾讯需要平静和稳定，新的霸主却需要站出来挑战权威。实际上，这两家强大的互联网公司之间的大战正一触即发，无可避免。

　　目前，腾讯在门户网站中流量已经做到了第一。休闲游戏干掉了联众成为新的老大。之后又进入大型网游市场，来势凶猛，无线增值服务赶超TOM和空中网。2005年腾讯又在网络拍卖和在线支付上出手，直逼阿里巴巴，腾讯还在博客市场占据前列。此后，腾讯甚至在Google的支持，直插百度的搜索地盘，腾讯的搜搜（SOSO）下半年还将酝酿全国性的渠道活动。

　　不过，包括搜索市场在内，腾讯都在掩饰自己的侵略意图。据一位腾讯内部人士向《财经时报》透露，腾讯目前正在进行重大的产品变革。腾讯打算把QQ软件还原成最简单的聊天工具，旗下不同的服务则以插件形式推出，供用户自主选择。通过这种产品调整，腾讯希望将自己塑造成一个全新的媒体平台，同时也淡化其四处扩张的形象。

　　“总部近期的宣传基调是强调合作，尽量向外界展示一个友善的QQ，也向业界传递善意。”腾讯内部人士接受《财经时报》采访时声称。

　　最近的腾讯确实也在以不同的合作方式，以证明自己加强与其他网站携手的诚意。

　　在与新浪、网易联手宣布成立奥运联盟后，腾讯近日又宣布赞助ADTECH.ADTECH全球知名互动多媒体会议和展览，将于10月16日至17日在北京召开。腾讯公司网络营销服务与企业品牌执行副总裁刘胜义向《财经时报》介绍，腾讯十年来一直寻求营销技术和商业模式的不断创新和突破。除了与ADTECH合作外，腾讯也愿意和其他网站一起合作，共同推动互动营销的发展。

　　百度扩张加速

　　腾讯发家依仗的是QQ的庞大用户量，通过QQ这个软件平台，腾讯可以无所不能。而百度的扩张则依靠其惊人的数据占有以及处理能力。通过分析每天用户的海量关键词搜索，百度逐渐具备了肆意扩张的洞察力。

　　“这是两家公司的不同之处，腾讯占据了用户，而百度则掌握了数据，这两家公司在不同环节都处于相对垄断的地位。”网易科技主编程苓峰分析说。程曾以一篇《“全民公敌”马化腾》的文章，引发了业界对腾讯扩张的争议。而现在，百度的扩张也同样引起了他的关注。

　　7月24日，百度发布了《百度风云榜·银行行业报告》，并分别公布了十大中资银行、十大外资银行、最受网民关注的个人业务排行等7大影响力榜单。此前短短半年，百度已连续发布了家电、化妆品、网游、基金等多个行业报告。

　　百度通过这些行业报告展示了其权威的数据研究能力。其背后的本质在于，百度通过分析每天数以亿计的关键词搜索数据，已具备了洞察用户需求的能力。借助这种优势，百度自身业务的扩张也往往一炮打响，无往不利。

　　目前，百度在品牌广告的收入已经超越门户网站，其“贴吧”产品已成为国内流量最大的社区，百度空间也在成为博客网站中的领导。

　　而来自艾瑞的最新数据显示，2007年第二季度百度流量明显增长，月度总访问次数突破18.5亿次，相比第一季度16亿次有较明显提升；成立两年的“百度知道”已成长为高粘性网络社区，其月度访问次数在超过4亿次，对百度整体流量的贡献突出。同时，百度渠道的急速扩张，也使其争取到了更多的企业用户。

　　同时，百度向海外市场扩张的战略也传来喜讯。李彦宏日前表示，百度将于2007年底前将正式发布为日本市场开发的产品。而这些新产品很可能成为检验百度“国际本土化”能力的第一块试金石。此外，越南等文化背景相近的亚洲国家也将成为百度的潜在扩张市场。

　　不过业内人士指出，尽管百度和腾讯都被指为互联网的“全民公敌”，但他们的强势地位也在遭遇巨大挑战。随着全球互联网的高度整合进程的加速，未来的互联网世界将可能掌握在其他的巨头手中。中移动、新闻集团近期试图通过收购的方式侵入互联网，这就给全球互联网带来了危险的信号。

　　President Bok, former President Rudenstine, incoming President Faust, members of the Harvard Corporation and the Board of Overseers, members of the faculty, parents, and especially, the graduates:

　　尊敬的Bok校长，Rudenstine前校长，即将上任的Faust校长，哈佛集团的各位成员，监管理事会的各位理事，各位老师，各位家长，各位同学：

　　I’ve been waiting more than 30 years to say this: "Dad, I always told you I’d come back and get my degree."

　　有一句话我等了三十年，现在终于可以说了：“老爸，我总是跟你说，我会回来拿到我的学位的！”

　　I want to thank Harvard for this timely honor. I’ll be changing my job next year …and it will be nice to finally have a college degree on my resume.

　　我要感谢哈佛大学在这个时候给我这个荣誉。明年，我就要换工作了（注：指从微软公司退休）……我终于可以在简历上写我有一个本科学位，这真是不错啊。

　　I applaud the graduates today for taking a much more direct route to your degrees. For my part, I’m just happy that the Crimson has called me "Harvard’s most successful dropout." I guess that makes me valedictorian of my own special class …I did the best of everyone who failed.

　　我为今天在座的各位同学感到高兴，你们拿到学位可比我简单多了。哈佛的校报称我是“哈佛大学历史上最成功的辍学生”。我想这大概使我有资格代表我这一类学生发言……在所有的失败者里，我做得最好。

　　But I also want to be recognized as the guy who got Steve Ballmer to drop out of business school. I’m a bad influence. That’s why I was invited to speak at your graduation. If I had spoken at your orientation, fewer of you might be here today.

　　但是，我还要提醒大家，我使得Steve Ballmer（注：微软总经理）也从哈佛商学院退学了。因此，我是个有着恶劣影响力的人。这就是为什么我被邀请来在你们的毕业典礼上演讲。如果我在你们入学欢迎仪式上演讲，那么能够坚持到今天在这里毕业的人也许会少得多吧。

　　Harvard was just a phenomenal experience for me. Academic life was fascinating. I used to sit in on lots of classes I hadn’t even signed up for. And dorm life was terrific. I lived up at Radcliffe, in Currier House. There were always lots of people in my dorm room late at night discussing things, because everyone knew I didn’t worry about getting up in the morning. That’s how I came to be the leader of the anti-social group. We clung to each other as a way of validating our rejection of all those social people.

　　对我来说，哈佛的求学经历是一段非凡的经历。校园生活很有趣，我常去旁听我没选修的课。哈佛的课外生活也很棒，我在Radcliffe过着逍遥自在 的日子。每天我的寝室里总有很多人一直待到半夜，讨论着各种事情。因为每个人都知道我从不考虑第二天早起。这使得我变成了校园里那些不安分学生的头头，我 们互相粘在一起，做出一种拒绝所有正常学生的姿态。

　　Radcliffe was a great place to live. There were more women up there, and most of the guys were science-math types. That combination offered me the best odds, if you know what I mean. This is where I learned the sad lesson that improving your odds doesn’t guarantee success.

　　Radcliffe是个过日子的好地方。那里的女生比男生多，而且大多数男生都是理工科的。这种状况为我创造了最好的机会，如果你们明白我的意思。可惜的是，我正是在这里学到了人生中悲伤的一课：机会大，并不等于你就会成功。

　　One of my biggest memories of Harvard came in January 1975, when I made a call from Currier House to a company in Albuquerque that had begun making the world’s first personal computers. I offered to sell them software.

　　我在哈佛最难忘的回忆之一，发生在1975年1月。那时，我从宿舍楼里给位于Albuquerque的一家公司打了一个电话，那家公司已经在着手制造世界上第一台个人电脑。我提出想向他们出售软件。

　　I worried that they would realize I was just a student in a dorm and hang up on me. Instead they said: "We’re not quite ready, come see us in a month," which was a good thing, because we hadn’t written the software yet. From that moment, I worked day and night on this little extra credit project that marked the end of my college education and the beginning of a remarkable journey with Microsoft.

　　我很担心，他们会发觉我是一个住在宿舍的学生，从而挂断电话。但是他们却说：“我们还没准备好，一个月后你再来找我们吧。”这是个好消息，因为那时 软件还根本没有写出来呢。就是从那个时候起，我日以继夜地在这个小小的课外项目上工作，这导致了我学生生活的结束，以及通往微软公司的不平凡的旅程的开 始。

　　What I remember above all about Harvard was being in the midst of so much energy and intelligence. It could be exhilarating, intimidating, sometimes even discouraging, but always challenging. It was an amazing privilege – and though I left early, I was transformed by my years at Harvard, the friendships I made, and the ideas I worked on.

　　不管怎样，我对哈佛的回忆主要都与充沛的精力和智力活动有关。哈佛的生活令人愉快，也令人感到有压力，有时甚至会感到泄气，但永远充满了挑战性。生 活在哈佛是一种吸引人的特殊待遇……虽然我离开得比较早，但是我在这里的经历、在这里结识的朋友、在这里发展起来的一些想法，永远地改变了我。

　　But taking a serious look back …I do have one big regret.

　　但是，如果现在严肃地回忆起来，我确实有一个真正的遗憾。

　　I left Harvard with no real awareness of the awful inequities in the world – the appalling disparities of health, and wealth, and opportunity that condemn millions of people to lives of despair.

　　我离开哈佛的时候，根本没有意识到这个世界是多么的不平等。人类在健康、财富和机遇上的不平等大得可怕，它们使得无数的人们被迫生活在绝望之中。

　　I learned a lot here at Harvard about new ideas in economics and politics. I got great exposure to the advances being made in the sciences.

　　我在哈佛学到了很多经济学和政治学的新思想。我也了解了很多科学上的新进展。

　　But humanity’s greatest advances are not in its discoveries – but in how those discoveries are applied to reduce inequity. Whether through democracy, strong public education, quality health care, or broad economic opportunity – reducing inequity is the highest human achievement.

　　但是，人类最大的进步并不来自于这些发现，而是来自于那些有助于减少人类不平等的发现。不管通过何种手段——民主制度、健全的公共教育体系、高质量的医疗保健、还是广泛的经济机会——减少不平等始终是人类最大的成就。

　　I left campus knowing little about the millions of young people cheated out of educational opportunities here in this country. And I knew nothing about the millions of people living in unspeakable poverty and disease in developing countries.

　　我离开校园的时候，根本不知道在这个国家里，有几百万的年轻人无法获得接受教育的机会。我也不知道，发展中国家里有无数的人们生活在无法形容的贫穷和疾病之中。

　　It took me decades to find out.

　　我花了几十年才明白了这些事情。

　　You graduates came to Harvard at a different time. You know more about the world’s inequities than the classes that came before. In your years here, I hope you’ve had a chance to think about how – in this age of accelerating technology – we can finally take on these inequities, and we can solve them.

　　在座的各位同学，你们是在与我不同的时代来到哈佛的。你们比以前的学生，更多地了解世界是怎样的不平等。在你们的哈佛求学过程中，我希望你们已经思考过一个问题，那就是在这个新技术加速发展的时代，我们怎样最终应对这种不平等，以及我们怎样来解决这个问题。

　　Imagine, just for the sake of discussion, that you had a few hours a week and a few dollars a month to donate to a cause – and you wanted to spend that time and money where it would have the greatest impact in saving and improving lives. Where would you spend it?

　　为了讨论的方便，请想象一下，假如你每个星期可以捐献一些时间、每个月可以捐献一些钱——你希望这些时间和金钱，可以用到对拯救生命和改善人类生活有最大作用的地方。你会选择什么地方？

　　For Melinda and for me, the challenge is the same: how can we do the most good for the greatest number with the resources we have.

　　对Melinda（注：盖茨的妻子）和我来说，这也是我们面临的问题：我们如何能将我们拥有的资源发挥出最大的作用。

　　During our discussions on this question, Melinda and I read an article about the millions of children who were dying every year in poor countries from diseases that we had long ago made harmless in this country. Measles, malaria, pneumonia, hepatitis B, yellow fever. One disease I had never even heard of, rotavirus, was killing half a million kids each year – none of them in the United States.

　　在讨论过程中，Melinda和我读到了一篇文章，里面说在那些贫穷的国家，每年有数百万的儿童死于那些在美国早已不成问题的疾病。麻疹、疟疾、肺 炎、乙型肝炎、黄热病、还有一种以前我从未听说过的轮状病毒，这些疾病每年导致50万儿童死亡，但是在美国一例死亡病例也没有。

　　We were shocked. We had just assumed that if millions of children were dying and they could be saved, the world would make it a priority to discover and deliver the medicines to save them. But it did not. For under a dollar, there were interventions that could save lives that just weren’t being delivered.

　　我们被震惊了。我们想，如果几百万儿童正在死亡线上挣扎，而且他们是可以被挽救的，那么世界理应将用药物拯救他们作为头等大事。但是事实并非如此。那些价格还不到一美元的救命的药剂，并没有送到他们的手中。

　　If you believe that every life has equal value, it’s revolting to learn that some lives are seen as worth saving and others are not. We said to ourselves: "This can’t be true. But if it is true, it deserves to be the priority of our giving."

　　如果你相信每个生命都是平等的，那么当你发现某些生命被挽救了，而另一些生命被放弃了，你会感到无法接受。我们对自己说：“事情不可能如此。如果这是真的，那么它理应是我们努力的头等大事。”

　　So we began our work in the same way anyone here would begin it. We asked: "How could the world let these children die?"

　　所以，我们用任何人都会想到的方式开始工作。我们问：“这个世界怎么可以眼睁睁看着这些孩子死去？”

　　The answer is simple, and harsh. The market did not reward saving the lives of these children, and governments did not subsidize it. So the children died because their mothers and their fathers had no power in the market and no voice in the system.

　　答案很简单，也很令人难堪。在市场经济中，拯救儿童是一项没有利润的工作，政府也不会提供补助。这些儿童之所以会死亡，是因为他们的父母在经济上没有实力，在政治上没有能力发出声音。

　　But you and I have both.

　　但是，你们和我在经济上有实力，在政治上能够发出声音。

　　We can make market forces work better for the poor if we can develop a more creative capitalism – if we can stretch the reach of market forces so that more people can make a profit, or at least make a living, serving people who are suffering from the worst inequities. We also can press governments around the world to spend taxpayer money in ways that better reflect the values of the people who pay the taxes.

　　我们可以让市场更好地为穷人服务，如果我们能够设计出一种更有创新性的资本主义制度——如果我们可以改变市场，让更多的人可以获得利润，或者至少可 以维持生活——那么，这就可以帮到那些正在极端不平等的状况中受苦的人们。我们还可以向全世界的政府施压，要求他们将纳税人的钱，花到更符合纳税人价值观 的地方。

　　If we can find approaches that meet the needs of the poor in ways that generate profits for business and votes for politicians, we will have found a sustainable way to reduce inequity in the world. This task is open-ended. It can never be finished. But a conscious effort to answer this challenge will change the world.

　　如果我们能够找到这样一种方法，既可以帮到穷人，又可以为商人带来利润，为政治家带来选票，那么我们就找到了一种减少世界性不平等的可持续的发展道路。这个任务是无限的。它不可能被完全完成，但是任何自觉地解决这个问题的尝试，都将会改变这个世界。

　　I am optimistic that we can do this, but I talk to skeptics who claim there is no hope. They say: "Inequity has been with us since the beginning, and will be with us till the end – because people just …don’t …care." I completely disagree.

　　在这个问题上，我是乐观的。但是，我也遇到过那些感到绝望的怀疑主义者。他们说：“不平等从人类诞生的第一天就存在，到人类灭亡的最后一天也将存在。——因为人类对这个问题根本不在乎。”我完全不能同意这种观点。

　　I believe we have more caring than we know what to do with.

　　我相信，问题不是我们不在乎，而是我们不知道怎么做。

　　All of us here in this Yard, at one time or another, have seen human tragedies that broke our hearts, and yet we did nothing – not because we didn’t care, but because we didn’t know what to do. If we had known how to help, we would have acted.

　　此刻在这个院子里的所有人，生命中总有这样或那样的时刻，目睹人类的悲剧，感到万分伤心。但是我们什么也没做，并非我们无动于衷，而是因为我们不知道做什么和怎么做。如果我们知道如何做是有效的，那么我们就会采取行动。

　　The barrier to change is not too little caring; it is too much complexity.

　　改变世界的阻碍，并非人类的冷漠，而是世界实在太复杂。

　　To turn caring into action, we need to see a problem, see a solution, and see the impact. But complexity blocks all three steps.

　　为了将关心转变为行动，我们需要找到问题，发现解决办法的方法，评估后果。但是世界的复杂性使得所有这些步骤都难于做到。

　　Even with the advent of the Internet and 24-hour news, it is still a complex enterprise to get people to truly see the problems. When an airplane crashes, officials immediately call a press conference. They promise to investigate, determine the cause, and prevent similar crashes in the future.

　　即使有了互联网和24小时直播的新闻台，让人们真正发现问题所在，仍然十分困难。当一架飞机坠毁了，官员们会立刻召开新闻发布会，他们承诺进行调查、找到原因、防止将来再次发生类似事故。

　　But if the officials were brutally honest, they would say: "Of all the people in the world who died today from preventable causes, one half of one percent of them were on this plane. We’re determined to do everything possible to solve the problem that took the lives of the one half of one percent."

　　但是如果那些官员敢说真话，他们就会说：“在今天这一天，全世界所有可以避免的死亡之中，只有0.5%的死者来自于这次空难。我们决心尽一切努力，调查这个0.5%的死亡原因。”

　　The bigger problem is not the plane crash, but the millions of preventable deaths.

　　显然，更重要的问题不是这次空难，而是其他几百万可以预防的死亡事件。

　　We don’t read much about these deaths. The media covers what’s new – and millions of people dying is nothing new. So it stays in the background, where it’s easier to ignore. But even when we do see it or read about it, it’s difficult to keep our eyes on the problem. It’s hard to look at suffering if the situation is so complex that we don’t know how to help. And so we look away.

　　我们并没有很多机会了解那些死亡事件。媒体总是报告新闻，几百万人将要死去并非新闻。如果没有人报道，那么这些事件就很容易被忽视。另一方面，即使 我们确实目睹了事件本身或者看到了相关报道，我们也很难持续关注这些事件。看着他人受苦是令人痛苦的，何况问题又如此复杂，我们根本不知道如何去帮助他 人。所以我们会将脸转过去。

　　If we can really see a problem, which is the first step, we come to the second step: cutting through the complexity to find a solution.

　　就算我们真正发现了问题所在，也不过是迈出了第一步，接着还有第二步：那就是从复杂的事件中找到解决办法。

　　Finding solutions is essential if we want to make the most of our caring. If we have clear and proven answers anytime an organization or individual asks "How can I help?," then we can get action – and we can make sure that none of the caring in the world is wasted. But complexity makes it hard to mark a path of action for everyone who cares — and that makes it hard for their caring to matter.

　　如果我们要让关心落到实处，我们就必须找到解决办法。如果我们有一个清晰的和可靠的答案，那么当任何组织和个人发出疑问“如何我能提供帮助”的时 候，我们就能采取行动。我们就能够保证不浪费一丁点全世界人类对他人的关心。但是，世界的复杂性使得很难找到对全世界每一个有爱心的人都有效的行动方法， 因此人类对他人的关心往往很难产生实际效果。

　　Cutting through complexity to find a solution runs through four predictable stages: determine a goal, find the highest-leverage approach, discover the ideal technology for that approach, and in the meantime, make the smartest application of the technology that you already have — whether it’s something sophisticated, like a drug, or something simpler, like a bednet.

　　从这个复杂的世界中找到解决办法，可以分为四个步骤：确定目标，找到最高效的方法，发现适用于这个方法的新技术，同时最聪明地利用现有的技术，不管它是复杂的药物，还是最简单的蚊帐。

　　The AIDS epidemic offers an example. The broad goal, of course, is to end the disease. The highest-leverage approach is prevention. The ideal technology would be a vaccine that gives lifetime immunity with a single dose. So governments, drug companies, and foundations fund vaccine research. But their work is likely to take more than a decade, so in the meantime, we have to work with what we have in hand – and the best prevention approach we have now is getting people to avoid risky behavior.

　　艾滋病就是一个例子。总的目标，毫无疑问是消灭这种疾病。最高效的方法是预防。最理想的技术是发明一种疫苗，只要注射一次，就可以终生免疫。所以， 政府、制药公司、基金会应该资助疫苗研究。但是，这样研究工作很可能十年之内都无法完成。因此，与此同时，我们必须使用现有的技术，目前最有效的预防方法 就是设法让人们避免那些危险的行为。

　　Pursuing that goal starts the four-step cycle again. This is the pattern. The crucial thing is to never stop thinking and working – and never do what we did with malaria and tuberculosis in the 20th century – which is to surrender to complexity and quit.

　　要实现这个新的目标，又可以采用新的四步循环。这是一种模式。关键的东西是永远不要停止思考和行动。我们千万不能再犯上个世纪在疟疾和肺结核上犯过的错误，那时我们因为它们太复杂，而放弃了采取行动。

　　The final step – after seeing the problem and finding an approach – is to measure the impact of your work and share your successes and failures so that others learn from your efforts.

　　在发现问题和找到解决方法之后，就是最后一步——评估工作结果，将你的成功经验或者失败经验传播出去，这样其他人就可以从你的努力中有所收获。

　　You have to have the statistics, of course. You have to be able to show that a program is vaccinating millions more children. You have to be able to show a decline in the number of children dying from these diseases. This is essential not just to improve the program, but also to help draw more investment from business and government.

　　当然，你必须有一些统计数字。你必须让他人知道，你的项目为几百万儿童新接种了疫苗。你也必须让他人知道，儿童死亡人数下降了多少。这些都是很关键的，不仅有利于改善项目效果，也有利于从商界和政府得到更多的帮助。

　　But if you want to inspire people to participate, you have to show more than numbers; you have to convey the human impact of the work – so people can feel what saving a life means to the families affected.

　　但是，这些还不够，如果你想激励其他人参加你的项目，你就必须拿出更多的统计数字；你必须展示你的项目的人性因素，这样其他人就会感到拯救一个生命，对那些处在困境中的家庭到底意味着什么。

　　I remember going to Davos some years back and sitting on a global health panel that was discussing ways to save millions of lives. Millions! Think of the thrill of saving just one person’s life – then multiply that by millions. …Yet this was the most boring panel I’ve ever been on – ever. So boring even I couldn’t bear it.

　　几年前，我去瑞士达沃斯旁听一个全球健康问题论坛，会议的内容有关于如何拯救几百万条生命。天哪，是几百万！想一想吧，拯救一个人的生命已经让人何等激动，现在你要把这种激动再乘上几百万倍……但是，不幸的是，这是我参加过的最最乏味的论坛，乏味到我无法强迫自己听下去。

　　What made that experience especially striking was that I had just come from an event where we were introducing version 13 of some piece of software, and we had people jumping and shouting with excitement. I love getting people excited about software – but why can’t we generate even more excitement for saving lives?

　　那次经历之所以让我难忘，是因为之前我们刚刚发布了一个软件的第13个版本，我们让观众激动得跳了起来，喊出了声。我喜欢人们因为软件而感到激动，那么我们为什么不能够让人们因为能够拯救生命而感到更加激动呢？

　　You can’t get people excited unless you can help them see and feel the impact. And how you do that – is a complex question.

　　除非你能够让人们看到或者感受到行动的影响力，否则你无法让人们激动。如何做到这一点，并不是一件简单的事。

　　Still, I’m optimistic. Yes, inequity has been with us forever, but the new tools we have to cut through complexity have not been with us forever. They are new – they can help us make the most of our caring – and that’s why the future can be different from the past.

　　同前面一样，在这个问题上，我依然是乐观的。不错，人类的不平等有史以来一直存在，但是那些能够化繁为简的新工具，却是最近才出现的。这些新工具可以帮助我们，将人类的同情心发挥最大的作用，这就是为什么将来同过去是不一样的。

　　The defining and ongoing innovations of this age – biotechnology, the computer, the Internet – give us a chance we’ve never had before to end extreme poverty and end death from preventable disease.

　　这个时代无时无刻不在涌现出新的革新——生物技术，计算机，互联网——它们给了我们一个从未有过的机会，去终结那些极端的贫穷和非恶性疾病的死亡。

　　Sixty years ago, George Marshall came to this commencement and announced a plan to assist the nations of post-war Europe. He said: "I think one difficulty is that the problem is one of such enormous complexity that the very mass of facts presented to the public by press and radio make it exceedingly difficult for the man in the street to reach a clear appraisement of the situation. It is virtually impossible at this distance to grasp at all the real significance of the situation."

　　六十年前，乔治马歇尔也是在这个地方的毕业典礼上，宣布了一个计划，帮助那些欧洲国家的战后建设。他说：“我认为，困难的一点是这个问题太复杂， 报纸和电台向公众源源不断地提供各种事实，使得大街上的普通人极端难于清晰地判断形势。事实上，经过层层传播，想要真正地把握形势，是根本不可能的。”

　　Thirty years after Marshall made his address, as my class graduated without me, technology was emerging that would make the world smaller, more open, more visible, less distant.

　　马歇尔发表这个演讲之后的三十年，我那一届学生毕业，当然我不在其中。那时，新技术刚刚开始萌芽，它们将使得这个世界变得更小、更开放、更容易看到、距离更近。

　　The emergence of low-cost personal computers gave rise to a powerful network that has transformed opportunities for learning and communicating.

　　低成本的个人电脑的出现，使得一个强大的互联网有机会诞生，它为学习和交流提供了巨大的机会。

　　The magical thing about this network is not just that it collapses distance and makes everyone your neighbor. It also dramatically increases the number of brilliant minds we can have working together on the same problem – and that scales up the rate of innovation to a staggering degree.

　　网络的神奇之处，不仅仅是它缩短了物理距离，使得天涯若比邻。它还极大地增加了怀有共同想法的人们聚集在一起的机会，我们可以为了解决同一个问题，一起共同工作。这就大大加快了革新的进程，发展速度简直快得让人震惊。

　　At the same time, for every person in the world who has access to this technology, five people don’t. That means many creative minds are left out of this discussion -- smart people with practical intelligence and relevant experience who don’t have the technology to hone their talents or contribute their ideas to the world.

　　与此同时，世界上有条件上网的人，只是全部人口的六分之一。这意味着，还有许多具有创造性的人们，没有加入到我们的讨论中来。那些有着实际的操作经验和相关经历的聪明人，却没有技术来帮助他们，将他们的天赋或者想法与全世界分享。

　　We need as many people as possible to have access to this technology, because these advances are triggering a revolution in what human beings can do for one another. They are making it possible not just for national governments, but for universities, corporations, smaller organizations, and even individuals to see problems, see approaches, and measure the impact of their efforts to address the hunger, poverty, and desperation George Marshall spoke of 60 years ago.

　　我们需要尽可能地让更多的人有机会使用新技术，因为这些新技术正在引发一场革命，人类将因此可以互相帮助。新技术正在创造一种可能，不仅是政府，还 包括大学、公司、小机构、甚至个人，能够发现问题所在、能够找到解决办法、能够评估他们努力的效果，去改变那些马歇尔六十年前就说到过的问题——饥饿、贫 穷和绝望。

　　Members of the Harvard Family: Here in the Yard is one of the great collections of intellectual talent in the world.

　　哈佛是一个大家庭。这个院子里在场的人们，是全世界最有智力的人类群体之一。

　　What for?

　　我们可以做些什么？

　　There is no question that the faculty, the alumni, the students, and the benefactors of Harvard have used their power to improve the lives of people here and around the world. But can we do more? Can Harvard dedicate its intellect to improving the lives of people who will never even hear its name?

　　毫无疑问，哈佛的老师、校友、学生和资助者，已经用他们的能力改善了全世界各地人们的生活。但是，我们还能够再做什么呢？有没有可能，哈佛的人们可以将他们的智慧，用来帮助那些甚至从来没有听到过“哈佛”这个名字的人？

　　Let me make a request of the deans and the professors – the intellectual leaders here at Harvard: As you hire new faculty, award tenure, review curriculum, and determine degree requirements, please ask yourselves:

　　请允许我向各位院长和教授，提出一个请求——你们是哈佛的智力领袖，当你们雇用新的老师、授予终身教职、评估课程、决定学位颁发标准的时候，请问你们自己如下的问题：

　　Should our best minds be dedicated to solving our biggest problems?

　　我们最优秀的人才是否在致力于解决我们最大的问题？

　　Should Harvard encourage its faculty to take on the world’s worst inequities? Should Harvard students learn about the depth of global poverty …the prevalence of world hunger …the scarcity of clean water …the girls kept out of school …the children who die from diseases we can cure?

　　哈佛是否鼓励她的老师去研究解决世界上最严重的不平等？哈佛的学生是否从全球那些极端的贫穷中学到了什么……世界性的饥荒……清洁的水资源的缺乏……无法上学的女童……死于非恶性疾病的儿童……哈佛的学生有没有从中学到东西？

　　Should the world’s most privileged people learn about the lives of the world’s least privileged?

　　那些世界上过着最优越生活的人们，有没有从那些最困难的人们身上学到东西？

　　These are not rhetorical questions – you will answer with your policies.

　　这些问题并非语言上的修辞。你必须用自己的行动来回答它们。

　　My mother, who was filled with pride the day I was admitted here – never stopped pressing me to do more for others. A few days before my wedding, she hosted a bridal event, at which she read aloud a letter about marriage that she had written to Melinda. My mother was very ill with cancer at the time, but she saw one more opportunity to deliver her message, and at the close of the letter she said: "From those to whom much is given, much is expected."

　　我的母亲在我被哈佛大学录取的那一天，曾经感到非常骄傲。她从没有停止督促我，去为他人做更多的事情。在我结婚的前几天，她主持了一个新娘进我家的 仪式。在这个仪式上，她高声朗读了一封关于婚姻的信，这是她写给Melinda的。那时，我的母亲已经因为癌症病入膏肓，但是她还是认为这是又一个传播她 的信念的机会。在那封信的结尾，她写道：“对于那些接受了许多帮助的人们，他们还在期待更多的帮助。”

　　When you consider what those of us here in this Yard have been given – in talent, privilege, and opportunity – there is almost no limit to what the world has a right to expect from us.

　　想一想吧，我们在这个院子里的这些人，被给予过什么——天赋、特权、机遇——那么可以这样说，全世界的人们几乎有无限的权力，期待我们做出贡献。

　　In line with the promise of this age, I want to exhort each of the graduates here to take on an issue – a complex problem, a deep inequity, and become a specialist on it. If you make it the focus of your career, that would be phenomenal. But you don’t have to do that to make an impact. For a few hours every week, you can use the growing power of the Internet to get informed, find others with the same interests, see the barriers, and find ways to cut through them.

　　同这个时代的期望一样，我也要向今天各位毕业的同学提出一个忠告：你们要选择一个问题，一个复杂的问题，一个有关于人类深刻的不平等的问题，然后你 们要变成这个问题的专家。如果你们能够使得这个问题成为你们职业的核心，那么你们就会非常杰出。但是，你们不必一定要去做那些大事。每个星期只用几个小 时，你就可以通过互联网得到信息，找到志同道合的朋友，发现困难所在，找到解决它们的途径。

　　Don’t let complexity stop you. Be activists. Take on the big inequities. It will be one of the great experiences of your lives.

　　不要让这个世界的复杂性阻碍你前进。要成为一个行动主义者。将解决人类的不平等视为己任。它将成为你生命中最重要的经历之一。

　　You graduates are coming of age in an amazing time. As you leave Harvard, you have technology that members of my class never had. You have awareness of global inequity, which we did not have. And with that awareness, you likely also have an informed conscience that will torment you if you abandon these people whose lives you could change with very little effort. You have more than we had; you must start sooner, and carry on longer.

　　在座的各位毕业的同学，你们所处的时代是一个神奇的时代。当你们离开哈佛的时候，你们拥有的技术，是我们那一届学生所没有的。你们已经了解到了世界 上的不平等，我们那时还不知道这些。有了这样的了解之后，要是你再弃那些你可以帮助的人们于不顾，就将受到良心的谴责，只需一点小小的努力，你就可以改变 那些人们的生活。你们比我们拥有更大的能力；你们必须尽早开始，尽可能长时期坚持下去。

　　Knowing what you know, how could you not?

　　知道了你们所知道的一切，你们怎么可能不采取行动呢？

　　And I hope you will come back here to Harvard 30 years from now and reflect on what you have done with your talent and your energy. I hope you will judge yourselves not on your professional accomplishments alone, but also on how well you have addressed the world’s deepest inequities …on how well you treated people a world away who have nothing in common with you but their humanity.

　　我希望，30年后你们还会再回到哈佛，想起你们用自己的天赋和能力所做出的一切。我希望，在那个时候，你们用来评价自己的标准，不仅仅是你们的专业 成就，而包括你们为改变这个世界深刻的不平等所做出的努力，以及你们如何善待那些远隔千山万水、与你们毫不涉及的人们，你们与他们唯一的共同点就是同为人 类。

　　Good luck.

　　最后，祝各位同学好运。

（完）


 

图：哈佛大学代理校长Derek Bok（最右边）介绍毕业典礼主讲人比尔·盖茨出场，一旁观看的则是NBA传奇人物Bill Russell。
Bok校长不忘开玩笑的说，“若你在哈佛能多读完两年才出去，那成就不就更惊人了？”盖茨当年读到大三就退学出去创业，成立了微软。

盖茨：早就说我会回来拿学位的
 

图：盖茨上台后，也不忘幽默地回应校长的话：“这一刻我等了30年了，阿爸，我早就跟你说过，我一定会回来拿到学位的。”

不过场面话交代完毕，盖茨马上将话题转到对抗贫穷与爱滋，这是盖茨与妻子Melinda通过他们的基金会（Bill&Melinda Gates Foundation）所致力改善的目标之一。
盖茨向哈佛毕业生说，各位有责任改善世界不公平之处。“想想你们目前享受到的，大家就能明白世界对各位的期望是什么。”

盖茨鲍尔默曾经的同窗室友

 

图：盖茨与微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默（1977年哈佛毕业生）向主办单位致意。鲍尔默跟盖茨两人在哈佛一年级时曾经同寝室。

数字鸿沟并非OLPC能解决

 

图：在会后记者会上，有记者询问盖茨对于Nicholas Negroponte发起“人人电脑”（One Laptop Per Child）计划的看法。盖茨回答说，这方面的工作都十分令人敬佩，但他的基金会希望以特定的方式来进行。

“若以优先性来说，世界上有许多地方发生许多不公的事情，计算机运算并非这些问题的主因之一。”盖茨表示。

盖茨全家福：老爸老妈和老婆

 

图：比尔·盖茨、太太Melinda、父亲William Henry Gates Sr.，与后母Mimi Gardner Gates拍了一张大学毕业生的传统：全家福照片。

　　主要业绩：

　　-百度第二季度总营收为人民币4.013亿元(约合5270万美元)，同比增长109.4%；

　　-百度第二季度净利润为人民币1.419亿元(约合1860万美元)，同比增长142.7%；

　　-百度第二季度每股摊薄收益为人民币4.09元(约合0.54美元)，不计入股权奖励支出(不按照美国通用会计准则)，百度第二季度每股摊薄收益为人民币4.34元(约合0.57美元)。百度第二季度同日本业务相关的成本和支出为人民币1720万元(约合230万美元)，对每股摊薄收益的影响为人民币0.50元(约合0.07美元)；

　　-百度第二季度活跃网络营销客户数量约为12.8万家，比上一季度增长14.3%。百度第二季度每网络营销客户平均营收约为人民币3100元(约合407.3美元)，比上一季度增长24.0%。

　　百度董事会主席兼首席执行官李彦宏表示：“第二季度我们在营业收入和在线营销客户数方面都获得了强劲的增长。这反映出前两个季度公司的战略调整执行得非常成功，中国企业也越来越认识到在帮助他们向客户推广产品和服务时，百度是非常有效的商业推广平台。本季度，百度通过为客户和用户提供更多的服务，继续专注于公司的长期战略发展上。我们也在重点地区扩张了销售团队，以适应不断增长的市场需要。

　　财务分析：

　　百度第二季度总营收为人民币4.013亿元(约合5270万美元)，同比增长109.4%。

　　百度第二季度网络营销营收为人民币4.006亿元(约合5260万美元)，同比增长111.9%。百度网络营销营收的大幅度增长，主要得益于活跃网络营销客户数量和每客户营收的增加。2007年第二季度，百度活跃网络营销客户数量约为12.8万家，比上一季度增长14.3%，同比增长42.2%。百度第二季度来自每家网络营销客户的平均营收约为人民币3100元(约合407.3美元)，比上一季度增长24.0%，同比增长47.6%。

　　百度第二季度联盟成本为人民币4490万元(约合590万美元)，在总营收中所占比例为11.2%，去年同期为9.2%。联盟成本在百度营收中所占比例的增加，反映了百度联盟贡献的营收持续增长。

　　百度第二季度带宽成本为人民币2830万元(约合370万美元)，在总营收中所占比例为7.1%，去年同期为4.8%；折旧成本为人民币3390万元(约合450万美元)，在总营收中所占比例为8.5%，去年同期为6.4%。带宽成本和折旧成本在百度营收中所占比例的增加，主要由于百度继续扩大网络容量，以支持公司长期发展。

　　百度第二季度销售、总务和行政支出为人民币9370万元(约合1230万美元)，同比增长59.6%，主要由于直销团队的扩张。

　　百度第二季度研发支出为人民币3180万元(约合420万美元)，同比增长73.9%，主要由于员工人数增加。

　　百度第二季度股权奖励支出为人民币890万元(约合120万美元)，去年同期为人民币1170万元。

　　百度第二季度同日本业务相关的成本和支出总计为人民币1720万元(约合230万美元)。

　　百度第二季度运营利润为人民币1.29亿元(约合1690万美元)，同比增长122.4%。不计入股权奖励相关支出(不按照美国通用会计准则)，百度第二季度运营利润为人民币1.378亿元(约合1810万美元)，同比增长97.7%。

　　百度第二季度所得税支出为人民币180万元(约合20万美元)。

　　百度第二季度净利润为人民币1.419亿元(约合1860万美元)，同比增长142.7%。百度第二季度每股基本和摊薄收益分别为人民币4.19元(约合0.55美元)和人民币4.09元(约合0.54美元)。

　　不计入股权奖励支出(不按照美国通用会计准则)，百度第二季度净利润为人民币1.508亿元(约合1980万美元)，同比增长114.8%，每股基本和摊薄收益分别为人民币4.45元(约合0.58美元)和人民币4.34元(约合0.57美元)

　　截至2007年6月30日，百度持有的现金、现金等价物和短期投资总值为人民币13亿元(约合1.76亿美元)。百度第二季度净运营现金流和资本支出分别为人民币2.77亿元(约合3640万美元)和人民币9910万元(约合1300万美元)。

　　不计入利息、税费、折旧、摊销、其它非运营利润以及股权奖励支出(不按照美国通用会计准则)，百度第二季度的净利润为人民币1.795亿元(约合2360万美元)，同比增长111.2%。

　　公司动态：

　　2007年6月，百度任命沈皓瑜为商业运营副总裁。加盟百度之前，沈皓瑜曾经在美国运通担任过多个高级管理职位，并曾在麦肯锡工作。

　　业绩展望：

　　百度预计2007年第三季度总营收为人民币4.92亿元(约合6460万美元)到人民币5.06亿元(约合6650万美元)，同比增长106%到111%，比上一季度增长23%到26%。百度对第三季度业绩的预测只代表当前和初步的观点，今后可能有所调整。

　　电话会议：

　　财报发布后，百度将于美国东部时间7月25日20:00(北京时间7月26日8:00)召开电话会议。百度管理层将出席电话会议，解读财报要点，并回答分析师和投资者的提问。要收听百度电话会议，美国投资者可拨打电话+1-617-213-8892，英国投资者可拨打电话+44-207-365-8426，中国香港投资者可拨打电话+852-3002-1672，密码均为94584474。

　　美国东部时间8月2日之前，国际投资者可拨打电话+1-617-801-6888，收听百度电话会议录音，密码为92594126。除此之外，投资者还可以访问百度网站ir.baidu.com收听电话会议网络直播和录音

　　在中国原创网游和欧美大作的两面夹击之下，背负着“缺乏内涵”和“压榨合作伙伴”等骂名的韩国网游将何去何从？

　　曾经的蜜月

　　韩国网游的中国之行始于七年前，2000年11月。当时，韩国网游《黑暗之光》通过代理商宇智科通进入了国内。尽管这个默默无闻的半成品游戏很快便被大多数人所遗忘，但是它却打响了韩国网络游戏进军中国的第一枪。

　　在几个月后，韩国网络游戏《千年》、《龙族》和《红月》先后上市。这三款游戏成为了当时韩国网游在中国内地的主力军，与日本网游《石器时代》等游戏共同瓜分了刚刚成型的中国网游市场。

　　而2001年11月，盛大代理的《传奇》的上市更是彻底颠覆了中国网游界的市场格局。这款原本被认为是二流作品的的网络游戏成为了此后两年时间内中国网络游戏界的霸主，50万的在线人数不仅让它一度成为全世界规模最大的网游，也将盛大的掌门人陈天桥扶上了2003年福布斯中国富豪榜的首位。

　　中国的巨大市场对韩国网络游戏发展也功不可没。从2002年起，“韩流”便开始横扫整个中国网游市场，在不到3年的时间里，韩国网络游戏占据了中国市场的70％，而高额的利润也让韩国的游戏内容产业欣欣向荣。大量出口的韩国网络游戏每年都为韩国创造了巨大的贸易顺差，网络游戏甚至超越了汽车成为韩国新的经济亮点。

　　泡沫中的虚假繁荣

　　随着一个又一个成功案例的诞生，韩国逐渐成为了国内运营商“淘宝”的圣地，国内许多从事其他行业的公司也纷纷携巨额美金涉足这块新兴的热土。

　　据一位业内人士透露，当时国内运营商的行为几乎可以用“盲目”来形容。“由于‘僧多粥少’，许多运营商都是‘求着’开发商签协议，生怕被人抢先。”他向记者回忆道。

　　随着游戏的供不应求，在出口中国的游戏上“偷工减料”几乎成了当时韩国游戏开发商的一种共识。

　　“一般正常的游戏制作周期都在一年半以上，但当时许多韩国公司把仅仅开发了两三个月的游戏都拿出来卖，有的游戏到了开始运营的时候完成度居然还只有30％左右。”他告诉记者。

　　制作周期的极度压缩导致了大量不成熟的韩国网游流入中国市场，而中国运营商和玩家则成了这种现象的牺牲品。

　　韩国网游《神话》在中国的失败就是一个最典型的案例。2003年8月，《神话》的开发商来中国寻求代理，这款被标榜为“巨作”的游戏立即吸引了大量的运营商的目光。最终，聚友集团以数百万美元的代价在公开招标中战胜了盛大、九城、光通等第一集团的网游运营商，得到了《神话》的代理权。但在接手该游戏后，聚友方面却发现这款网络游戏“巨作”的设计有严重的缺陷，根本无法承载玩家同时在线的负荷。在多次与韩国开发商协调均告无效后，聚友集团最终无法正式投入运营和收费，其先期投入的大笔费用也随之付诸东流。

　　“韩流”遇寒流

　　“路遥知马力”，韩游曾以其画面精美、操作简单、容易上手等特点牢牢占据国内网游市场大半江山。但随着网游市场的迅速升温和大量中小开发公司实力不济，韩国网游神话开始破灭了。

　　记者了解到，现在的韩国网络游戏已经被许多玩家斥为“泡菜网游”，意为韩国游戏的模式和韩国泡菜一样程序化，枯燥无趣、千篇一律。

　　“韩国政府为了扶持其网游业，购买了一些游戏引擎免费供开发商使用。这种做法一方面帮助了许多中小开发商迅速成长，但另一方面却导致了韩国网游内容的严重同质化。”资深分析师沈磊解释道。由于在产品开发上追求速成，鲜有新意，再加上通用游戏开发引擎的缘故，所以很多韩国同类型网游除去游戏背景之外都大同小异。

　　在不久前举办的第五届中国国际数码互动娱乐产业高峰论坛上公布的一份网游调查报告似乎能够说明一些问题。该报告中指出，目前国内网络游戏市场排名前十的产品中，除了经过盛大改良的《热血江湖》以外已无韩国游戏的身影。新闻出版总署署长柳斌杰则在会上称，２００６年，国产网络游戏已经达到了６４．８％的国内市场占有率，曾经占据国内网游市场大半江山的韩国早不复当年之勇。

　　在玩家的选择面前，一度惟韩国开发商马首是瞻的国内的运营商也在纷纷转向。在第五届中国国际数码互动娱乐产业高峰论坛上，以韩国网游《传奇》起家的盛大CEO陈天桥公开宣布了其投资国产网游的三大计划，表示将大幅加强对国产网游的投入力度。

　　“比文化比不过国产网游，比游戏性和技术比不过欧美网游，许多韩国网游开发商在中国市场上积累的先发优势早已荡然无存。如果不尽快做出改变，韩国网游或许不久就将从中国出局。” 沈磊尖锐地指出。

　　美国标准普尔在百度发布第二季度业绩之后不久，将百度的目标股价由137美元上调至235美元。不过对于百度的股票的评级仍维持“持有”(Hold)。标准普尔分析师斯科特·凯斯勒表示：“这表明过去几个季度百度的产品和服务有一定改进。”

　　不过由于百度目前在国内的市场份额已经接近80%，因此必须以新业务及新的市场拓广行动来维持投资者的热情。百度首席执行官李彦宏正式表示百度将于2007年底前，推出专为日本市场开发的产品。而这些新产品很可能成为检验百度“国际本土化”能力的第一块试金石。百度第二季度财报显示，该季度其针对日本市场的投入约为1720万元人民币，比上个季度1130万元的投入有较高增幅。另外也有消息称，为了缓解压力，百度或许有可能食言提前进入越南和韩国的搜索市场。此前百度CFO王湛生表示在可预见的未来，百度除了中国本土外，业务只会涉及日本。

　　没错，张朝阳是中关村为数不多的成功创业者中最肯花钱在“玩”上的人之一，他的我行我素令一些人关注他的娱乐生活更胜于关注搜狐本身。现在，他甚至将这种个人风格渗透到了搜狐步入3.0时代后最重要的一款产品——博客中。

　　他试图凭借“玩弄版”和“声色版”搜狐博客使互联网的这项应用成为一款实用的“玩具”，将博客这款产品做成行业中的标杆。

　　事实上，他的野心不仅于此，他更想就此改变网民上网习惯并确立博客空间的上网入口地位——“一切由你作主”是他为这个巨大变革想出的最佳宣传词，并将之定义为搜狐3.0。

　　在他看来，互联网的又一个时代已经来临。

　　草根们的3.0

　　就在新浪、网易等公司试图用联盟的转载报道来对抗拥有奥运赛场内记者证的搜狐时，张朝阳正为他的搜狐3.0概念忙得不亦乐乎。在他看来，只有弱者才采用的“联盟”根本就是个不高明的补救措施，无法与争得奥运赞助商的战略部署相提并论。而现在他倾注了几乎全部精力打造的搜狐3.0无疑是“奥运”之外的又一次布局，在未来必将使竞争对手又一次落于身后。

　　现在，选择了“草根”路线的搜狐与更爱为“精英”服务的新浪在博客的十字路口渐行渐远。精英博客成为新浪又一个赚取点击率的成功运作时，张朝阳为网民开辟的地盘更是巨量增长。

　　登录你的搜狐通行证，然后到博客的主页上，左手上方是时钟、天气预报，右手上方是你的博客日记目录，中间是实时更新的新闻链接、博友的链接、股市快报以及视频。事实上，管他是什么，只要是你喜欢的东西就可以在搜狐的博客中给它安排个位置，并且随意挪来挪去。寂寞了就打开音乐盒听听在线音乐，灵感来了就给朋友发送个小纸条，如果碰巧他也在电脑旁也可以立刻聊上几句……

　　这就是搜狐为自己的未来押宝的一款产品——搜狐博客，也是搜狐3.0概念中最重要的产品。在张朝阳看来，“个性化”是网民最终的需求，未来的互联网应该是“以博客为上网入口的个人门户，通过‘搜狐通行证’整合搜狐矩阵所有产品，包括Web1.0和Web2.0的产品和内容，以及网络视频，使用户能够通过小纸条随时随地进行沟通”。

　　这些新型应用毕竟在大众博客用户中得到了广泛认可，不久前不少博客从竞争对手那里“搬家”到搜狐博客落户。“我们现在是1100万用户，按照现在的增长速度，到今年年底会达到2000万。”张朝阳在接受本报采访时说。

　　一切服从“博客”

　　博客已成为搜狐矩阵中最核心的一款产品。为此，这家公司的一切资源都在向这个战略核心产品倾斜。尽管由于搜狐博客融合于网站内容中而未能单独成立部门进行运营，但在短短的一年时间里，博客部门的编辑从三、四个人迅速扩充到三十多人。

　　张朝阳将搜狐副总编兼产品中心总监方刚专门调到公司产品与技术中心任高级总监，专门负责博客空间这一产品，并直接向张朝阳汇报。张朝阳还派遣搜狐公司技术总监吴滔直接担任搜狐博客技术团队，搜狐副总裁王小川及其带领的研发中心全力配合博客技术开发。

　　在这样的重视程度下，仅研发中心投入在博客空间的视频搜索和上传插件上的工程师就慢慢增长到15人，邮件中心负责人亲自带领7名工程师主攻“搜狐通行证”，Chinaren的网站总监邹丹则挑头升级了小纸条的功能，使之从一个简单的信息发送端升级为可以在线聊天的易用工具。

　　张朝阳还重新布置该公司公关部的主要任务：从搜狐公司的品牌和活动宣传转为产品推广，其中最重要的工作重点就是搜狐博客。

　　他试图通过这一改变网民上网习惯的产品，在越来越强调自我的网民的鼠标下构建搜狐网站的黏性。在他看来，这个战略转变将使搜狐驶上一条发展的快速路，并且将在将来彻底拉开与竞争对手的距离。

　　“搜狐在过去几年完成了转型，从品牌驱动、品牌营销为导向的公司，转变为以技术和产品为驱动的公司。”张朝阳说，搜狐博客是积累了3年、成功转型后的集中爆发。

　　然而，这项合作宣布还不到一年时间，韩力克低调离职。随后EA斥资1.67亿美金收购第九城市（以下简称九城）15％股份，并将游戏《FIFA Online》的在华运营权交付九城，至此杨京历尽千辛万苦所获得的EA网游在华独家运营权已形同虚设。

　　“EA公司的内部斗争和一些矛盾我很清楚，但是我不认为这会影响到未来的合作，因此也就没有把这些当作主要问题来对待。但没想到预料之外的事情还是发生了。”杨京向网易科技表示，言谈间，充满愤怒。

　　2002年，杨京时任光通公司总裁，他发现有人在Ebay将虚拟游戏中的房子卖了10000美元。带着强烈的好奇心，他查询到这个游戏叫做《虚拟人生》，是欧美最火爆的游戏，它的开发公司叫做EA。杨京经过多方了解后得知，这家公司是世界上规模最大的游戏公司。

　　“如果能够和世界上最大的游戏公司合作，光通一定会……”杨京一边在心里盘算着这次合作，一边四处寻找朋友与EA建立联系。2003年，杨京在用尽了自己的人脉关系后，联系到EA亚太区企业发展经理黄炜。通过黄炜，杨京知道EA正在物色中国的合作伙伴。听到这一消息后，他立刻向远在美国的EA表达了合作意向。

　　随后，EA总部派出高管对光通进行访问，并承诺收购光通。杨京回忆说，“双方高层的沟通非常愉快，但是令我意想不到的是，EA没有兑现他们的承诺，直到2005年EA在上海成立了分公司后，我才知道之前承诺收购光通的事情已经搁浅。”半年后，全权负责EA收购事项的杨京离职光通。

　　离开光通后的杨京，凭借多年在游戏圈摸爬滚打累积的资源，很快自立门户成立了一家游戏公司——广州天悦。这时的EA再次找上门来与杨京谈判在华的合作。与上次不同的是，这次找上门来的是EA中国区总裁韩力克，杨京称他为最懂中国游戏市场的外国人。

　　韩力克的拜访打开了天悦与EA合作的大门。几个月后，双方签署合作协议，天悦拥有了世界规模最大的游戏商EA在华网络游戏的独家代理权。欣喜的杨京于同期自掏腰包运营EA的休闲游戏平台POGO。

　　合作如预想般顺利进行。不过，2006年底EA的一项人事任命成为了双方合作的拐点。

　　2006年底，EA宣布由休伯特接替韩力克担任中国区总裁一职。上任后的休伯特采取了与韩力克完全不同的策略运营公司。这多少引起了杨京的反感。直到2007年3月，九城董事长朱骏密会EA高层，成为了双方矛盾的爆发点。

　　2007年3月26日至30日，九城董事长朱骏放下全部日常事务，连续5天在上海明天广场Marriot酒店，同一群国外来客进行秘密商谈。在连续数天的会议中，朱骏甚至连申花足球队的事务都无暇处理，该会谈对于朱骏的重要由此可见一般。与朱骏见面的包括了FIFA网络版的相关决策人员、律师等，以及这些项目的最高决策者，双方谈判最后以“Thanks for your cooperation”这句话告终。

　　之后的事情如媒体所报道，EA与九城于2007年5月24日宣布进行合作，由九城代理EA的网络游戏大作《FIFA Online》。这一切都发生在EA与天悦的合同期内，据杨京向网易科技出具的资料显示，2006年6月6日至2007年6月6日，天悦拥有EA网络游戏在华的独家运营权。

　　杨京认为，EA至少应该在与天悦解除合同处理完善后问题再同EA签约。“在与九城的接触过程中，EA一直也在安抚说要处理好和天悦的问题，并发了备忘录给我们，不过其中很多细节并没有谈到，我担心他们是在拖延时间。现在EA的POGO平台还是天悦在运营，这对天悦和POGO的玩家都很不负责任。虽然我们垫付的POGO运营费用不多，但是我们依然要起诉EA，讨回公道。”杨京如是说。

　　据了解，天悦已委托律师准备就EA违约独家代理事向广州市中级人民法院提出起诉，天悦员工也通过律师就EA欠薪事向EA总部正式发出律师函。

　　截稿前，九城对于这一事件不予评论，而EA则选择了缄默。(方堃)